霍邱县供销合作社联合社2024年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作总结

2024年以来，县供销社在县委、县政府的正确指导下，县社党组高度重视巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，制定年度工作计划，持续在王截流乡长马村开展帮扶工作。县社机关抽调12名干部职工结对帮扶，定期开展帮扶走访，全年到村入户走访共10次。脱贫户“三保障”“一安全”持续巩固提升；全村义务教育学生无辍学现象发生；村产业发展持续强化；出租的蘑菇大棚、村小学及服装厂运营正常；四座光伏电站运维平稳；村集体经济收入得以提高，脱贫户家庭收入增加。移民迁建安置房工程已完工，搬迁前的准备工作正在有序地推进。县社出资17000余元为长马村全体脱贫户和监测户购买了“防贫保”。狠抓党建工作，协同村“两委”班子带领全村党员、干部认真学习党的二十届三中全会精神和习近平总书记视察安徽的重要讲话，从而提高党员的廉洁自律思想和工作作风，引导干群积极参与乡村振兴各项工作。

一、工作开展情况及成效

1.强化村级党组织建设，夯实党的基层根基。通过帮扶单位主要领导到村讲党课和定期调研、村党员点评日等方式，帮助长马村支两委抓好党建工作，加强村党支部队伍建设，组织党员学习党史党章党规，坚持抓好“两会一课”等基层党建制度，提高全村党员干部的思想觉悟。

2.开展防返贫监测帮扶集中大排查工作。持续强化防止返贫动态监测和帮扶工作。通过大走访大排查动态帮扶管理机制，充分发挥帮扶责任人作用，发现脱贫户收入下降、生活水平降低，对符合条件的通报到乡、村并按程序纳入监测范围，确保“应纳尽纳、应帮尽帮”，做到早发现、早干预、早帮扶，坚决守住不发生规模性返贫的底线。

3.持续巩固提升“三保障”及饮水安全成果。县社为全村171户脱贫户和6户边缘户购买了“防贫保”1.7万元。为小学捐赠爱心图书800册共计9000元；为事实无人抚养的孤儿捐赠上大学学费2000元。为村困难群众送慰问金5000元。

4.抓责任落实，机关干部全员包保。机关全体12名干部结对帮扶28户脱贫户和边缘户。严格落实走访制度，全面压实包保责任。单位主要领导全年到村调研四次，认真听取村书记和驻村工作队第一书记村工作汇报2次，协调相关部门支持村发展产业。

5.谋划集体经济的发展思路。本着一事一会商，发展壮大村集体经济。针对村闲置的长马小学场地，拟对外招租合作在本村建一所养老服务中心。针对移民搬迁后闲置村部打算将其改建成长马村农事服务中心，为长马村民提供全方位的农业生产服务。

6.利用832平台极力推广全县名优特农产品的线上销售。提升全县乡村振兴工作整体形象。2024年度全县通过832平台共销售农产品1200万元。

二、有关经验

1.广泛宣传利用832平台，销售优质农产品。

2.利用供销社的渠道优势，组织开展农事服务中心建设。

三、短板和弱项

1.资金投入有限。单位多方面筹措资金，为帮扶村发展产业。村里编报的好的项目如烘干房、农事服务中心都受到资金的制约迟迟未能实施。

2.缺少发展经济的带头人。村集体经济的发展，要有好的带头人。这样的复合型人才在乡村振兴工作中尤为缺乏。不但需要他掌握现代农业生产技术，也需要他懂管理会经营。

3.传统农业生产仍维持在粗放型、低效益层次。现代农业技术推广缓慢，农产品信息不对称，严重影响农民收入稳定。

四、小结和建议

1.加大项目资金的政策支持力度。积极争取上级部门资金和政策的支持，充分发挥村股份合作社现代经营理念的优势，探索好的经营合作模式，吸纳社会资本来参与村建设。

2.加大乡村振兴人才队伍的培训和引进。县农业农村局继续加大对村年轻干部的教育培训力度，让那些年轻有为的村干部到高校、科研机构学习新知识和新的发展经营思路，提升村干部的整体素质，为实现全面乡村振兴储备人才。

3.进一步推广农村农产品在交易平台的应用。供销社主管的“832”的贫困地区网络销售平台，是中国供销电子商务有限公司（供销e家）在财政部、国家乡村振兴局、中华全国供销合作总社的指导下，建设和运营的集“交易、服务、监管”功能于一体，实现贫困地区农副产品在线展示、网上交易、物流跟踪、在线支付、产品追溯一站式聚合的B2B平台，该平台上霍邱产地的名优特农产品已线上登记41家，2024年实现线上销售1200万元。该平台连接产品质量好、有诚信的企业、合作社、家庭农场等市场主体与各级预算单位、工会组织、承担定点帮扶任务的企业等，为全社会广泛参与采购贫困地区农副产品提供渠道，推动各地消费扶贫目标的顺利实现。

霍邱县供销社在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴的有效衔接工作中取得了初步的成绩，但仍面临诸多挑战。下一步，结合供销社为"“三农”"服务的宗旨理念，深化改革创新服务模式，打通农产品上行的“最后一公里”渠道，来发展壮大村集体经济，努力构建乡村现代农业体系，为实现农业强、农村美、农民富的乡村振兴目标贡献供销人的力量。