工地生产例会制度

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   及时总结经验,安排下月计划,指挥部部每月召开一次工地例会,时间每月月底
   一、参加人员:指挥部办公室成员,施工单位项目经理及总工程师,监理单位的驻地办总监
二、会议的主要内容
1、听取施工和监理单位的工作汇报。书面材料内容
要包括(1)工程进度。施工进展情况及影响施工的因素和
对策
(2)工程质量。主要针对工程缺陷和质量事故,找原
因,定对策,就执行标准、施工工艺、验收等方面问题制
定解决措施。
(3)现场情况。现场机械、材料、劳力的数额是否与
进度和质量的适应,并提出解决措施。
(4)征地拆迁等协调工作。
2、对当月存在的其他问题及时总结并提出整改意见。
对当月工程完成情况进行奖励或处罚
4、当月计量情况总结
5、安排下月生产计划。并就具体问题提出祖应要求，以保新工程质量和进度
6、工地例会由办公室做好记录，会议决定的问题形成会议纪要